PCB工作已展開多年,但近年後續添加乏力,不容樂觀。有新聞報導到,我國每年有10%以上的PCB企業消失,這種情況的出現,與時代展開帶來的工
業結構的改動息息相關。只需變革,PCB工作才能在劇烈競賽的實踐中生存下去。
眾所周知,PCB是高污染、高能耗、高出資、勞動密集型工業,在轉型期,企業面對的問題許多。環保方面,因為近年來國家對環保要求的不斷
提高,擬定的政策越來越嚴峻,使企業的環保壓力日趨加大;本錢方面,不光要一同面對高通脹環境下國際原材料價格持續上漲,還要面對新勞動法
實施帶來的大幅上漲工人薪酬本錢;再加上人民幣增值,東南亞國家低本錢製造業的興起等許多外部要素, PCB工作中的不少低端出產企業甚至到了
生死存亡的關頭。
許多企業選用的各種本錢控制辦法,不外乎就是降薪酬,省材料錢,但這些節省的本錢和費用非常有限,不能根柢的解決問題。有的企業還可能
因短少研發和行銷等方面投入,導致展開失衡,失掉中心競賽力。雖然也有一些企業考慮到本錢問題,初步向中西部轉移,以降低人力本錢,但實踐
上,卻添加了其他的規劃、研發、物流方面的本錢,長期來看,並不合算。
資訊技術和軟體應用的遍及,推動了各個工作的展開。“互聯網+”思維的出現更是推翻了某些工作的工業結構,拓寬了人們的視界。這一思維
最早引入服務業,繼而推廣到工業出產範疇。當然,這一思維也為PCB工作帶來了一縷春風。
雖然仍有不少PCB企業選擇信任傳統的PCB規劃、出產、出售、運營、處理形式,而關於互聯網,仍有不少疑慮,因而處於張望情況,可是也已經
有單個企業先行試水,將PCB與互聯網相結合,在產品規劃方面開創新式的PCB雲途徑;在工程操作上,完成互聯網處理的全程自動化;在出售和處理
方面,以互聯網思維為主導。當然,其間一些企業也從中獲得了甜頭,成績斐然。